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Wie Anführer und Chef das Problem lösen

Ihr anfänglicher Instinkt könnte darin bestehen, die Ärmel hochzukrempeln. In Wirklichkeit ist Ihr Instinkt das Gegenteil von hilfreich. Obwohl sein Unternehmen heute mit über 200 Mitarbeitern und über 2 Millionen Benutzern floriert, gab Wade zu, dass er in den frühen Tagen als CEO Probleme hatte, als ein Mitarbeiter mit einem Problem zu ihm kam:

Mit anderen Worten, Ihre Rolle als Manager besteht nicht darin, Probleme zu lösen. Führung ist Verantwortung. Um die Bootsanalogie noch einen Schritt weiter zu führen, ist ein großartiger Manager ein Steuermann und kein Ruderer.

Diese Verwirrung der Rollen führt zu einem höchst unerwünschten Ergebnis: Sie verhindern, dass Ihr Team lernt, wie das Problem gelöst werden kann. Sie verlangsamen auch versehentlich Ihr Team. Oder was ist, wenn Ihr Teller voll ist? Nun, dieses Problem muss nur warten.

Und warte, es tut. Sie werden zum Engpass, zum Hemmschuh Ihres Teams. Die besten Führungskräfte wissen das und möchten diese Gefahr vermeiden - also tun sie etwas anderes. Sie helfen den Teammitgliedern, selbst zu denken. Indem Sie Fragen stellen. Letztendlich führt dies zu besseren Ergebnissen. Wenn Sie Fragen stellen, kann ein Teammitglied selbst zur Antwort kommen. Wenn Sie Fragen stellen, hat Ihr Teammitglied möglicherweise sogar eine bessere Antwort als Sie.

Um ein großartiger Manager zu sein, sind hier 16 Fragen, mit denen Sie beginnen können, anstatt einzuspringen, um das Problem selbst zu lösen: Schließlich konzentriert sich ein großartiger Manager darauf, die Fähigkeiten seines Teams aufzubauen, nicht seine eigenen Fähigkeiten.

Meine Mission im Leben ist es, Menschen zu helfen, bei der Arbeit glücklicher zu werden. Sag Hallo zu mir auf Twitter bei Clairejlew. Deine Email-Adresse wird nicht veröffentlicht. Beginnen Sie hier mit diesen 16 Fragen. Oder etwas ähnliches. Sie wollen nur hilfreich sein. Obwohl sein Unternehmen heute mit über 200 Mitarbeitern und über 2 Millionen Benutzern floriert, gab Wade zu, wie er in den frühen Tagen als CEO zu kämpfen hatte, als ein Mitarbeiter mit einem Problem zu ihm kam: Um ein großartiger Manager zu sein, sind hier 16 Fragen an Sie kann damit beginnen, anstatt einzuspringen, um das Problem selbst zu lösen: Was sehen Sie als die zugrunde liegende Grundursache des Problems?

Was sind die Vor- und Nachteile jeder Vorgehensweise? Wie würden Sie Erfolg in diesem Szenario definieren? Woher wissen Sie, dass Sie erfolgreich waren? Was wäre der schlechteste Fall?

Welcher Teil des Problems oder Szenarios scheint am unsichersten, verwirrendsten und schwer vorhersehbar zu sein? Was hast du schon versucht?

Was ist Ihre anfängliche Neigung für den Weg, den Sie einschlagen sollten? Gibt es eine einfachere Möglichkeit, das zu tun, was Sie vorgeschlagen haben? Gibt es etwas, das Sie möglicherweise zu schnell erklären? Genies das? Der Anti-Mentor: Wie ein schlechter Chef unseren Führungsstil beeinflusst. The Mindset Shift: Wie man ein guter neuer Manager wird. Hinterlasse eine Antwort Antwort abbrechen Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.

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